Mercredi 27 janvier 2009

244 - NERJ - ASSOCIATION LOI 1901

Justine (à gauche) s'investit aussi dans l'animation des stages

          Justine PASQUIER a dix-huit ans et s'est présentée hier pour être membre du Comité Directeur de la Nouvelle Ecole Rochelaise de Judo. Elle est ceinture marron, prépare l'examen de Kata pour la ceinture noire, est élève au Lycée Jean Dautet. Elle s'investit déjà dans la vie du sportive du club , et souhaite en plus, s'inclure dans le groupe des dirigeants... Bravo !

          L'NERJ souhaite se doter d'administrateurs qui soient des interlocuteurs crédibles, susceptibles de prendre des responsabilités, et d'occuper pleinement leur place au sein du conseil d'administration ou du bureau, voir à terme d'assumer la présidence du club. Or le recrutement sur ces dernières années pose quelque problèmes. L'arrivée de Justine est peut-être le prélude d'un nouveau souffle.

          Les administrateurs actuels en sont arrivés à percevoir le renouvellement des postes au sein du conseil comme un défi. Il faut réagir et peut-être tenir un examen attentif et sans complaisance de la pratique actuelle du recrutement.

          Certes, on note le manque d'un esprit de service pour la collectivité et un individualisme croissant, mais il faut reconnaître qu'au delà de causes externes, l'approche souvent empirique de la question et l'absence de démarche globale ne peut qu'entretenir le problème.

          Ce sujet sera traité lors de la réunion du Comité directeur du club, le jeudi 4 février 2010.

          Non seulement seront évoqués le problème du recrutement, mais aussi celui de la formation, de l'exercice d'un rôle préalablement défini, et de l'évolution dans un cadre sécurisé...

          Dans cette perspective, la relecture des statuts et du règlement intérieur devrait permettre :
*  une réflexion sur l'objet statutaire,
*  les moyens à mettre en oeuvre pour réaliser l'objectif
*  une définition accrue des fonctions des dirigeants élus dans les statuts et le règlement intérieur

          Les perspectives de fusion avec un autre club, en l'occurence le CSA sont propices à une telle démarche.

          Déjà au cours de discussions avec une maman d'élève la remarque de l'élection pour un mandat de quatre ans apparaît longue, longue... Il est peut-être souhaitable d'en modifier la durée ou prévoir un renouvellement partiel de la direction élue, afin de permettre le coaching des nouveaux par les anciens.

          D'autre part, l'animation des non élus peut-être la double condition d'une détection de qualité d'administrateurs potentiels ainsi que la motivation de certains d'entre eux pour prendre des postes à responsabilités... Leur  implication dans des commissions ou des missions spécifiques permettra d'identifier les savoir faire et de tester les volontés d'engagement....

          Il n'est possible d'impliquer durablement et efficacement un administrateur que si son rôle a été clairement défini. Cela suppose une identification des compétences et leur adaptation à un poste décrit de manière explicite par les statuts et le réglement intérieur....

Bienvenue aux bonnes volontés qui veulent s'inscrire dans cette démarche.

A suivre...
JMO